◆ 人才戰略是企業發展的第一戰略。
◆ 人才資源是第一資源。惟有加強人才資源建設和開發，讓最重要的發展因素最大限度地活躍起來，公司的事業才能始終充滿生機和活力。
◆ 人人可以成才。人才存在于普通人群之中，拓展育才、識才、用才的范圍。只要勤奮學習、勇于實踐，就能成為對公司有用之才。
◆ 不拘一格，廣納群才。堅持公平、公正、公開、擇優原則，堅持既重學歷、資歷，又不唯學歷、資歷，完善人才引進機制和競爭機制。
◆ 用人所長，容人所短。公司經營管理者要有海納百川的胸懷，善于為有個性的人創造條件，使其能夠最大限度地發揮才能。包容的用人理念，能使才華橫溢的人在“不惟上、不惟書、只惟實”的環境和氛圍中快樂地工作。
◆ 培養造就高層次人才隊伍。必須站在戰略高度，把培養造就高層次人才，擺在人才工作的重中之重，積極推進創新團隊建設。鼓勵學習，創建學習型團隊，建立人才培訓機制。
◆ 為人才創造優越環境。人才的活力取決于機制和環境。努力營造有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的環境，營造為人才服好務、辦實事，有用武之地、無后顧之憂的拴人引才環境，建立科學的用人機制。
◆ 人才為公司經濟發展服務。以實施人才強企戰略為根本任務，以提高經濟效益為根本目的。堅持企業管理人才、專業技術人才一起抓方針。
人才標準
◆ 優秀的合作精神。能夠成功地領導一個集體以取得最佳成果。
◆ 正直的人格。每天的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。
◆ 能夠獨立地、創造性地開展工作。富有創新精神，不斷地去創新和思考，在工作中發現新方法及達到某個目標的最佳途徑，創造性地完成工作。
◆ 有較強的分析能力。能夠審時度勢，全面思考工作中的問題，并得出合理的結論。
◆ 有強烈的進取心和敬業精神。能夠克服一切困難，努力完成工作。
◆ 有較強的表達交流能力，善于溝通。
◆ 有好的悟性。非常虛心地吸收前任、上級、下級先進工作方法和經驗，以及好的個人品行，能夠虛心借鑒其它公司的先進經驗。
◆ 敢于承擔責任。對于職責范圍內的事情敢于做出決定，對于發生的問題不推諉。
◆ 有韌性。知難而進，具有不達目標不罷休的決心和信心。
◆ 既會工作，又會生活。把工作當作生活的一部分，在工作中體會生活的樂趣。