“這段時間很忙。在一家合作單位談了多半天。”河北冀凱信息技術有限公司（以下簡稱“冀凱公司”）的董事長趙盤勝和技術團隊正在忙活的，是“推銷”一套“全信息化智能管理系統”。這家合作單位正是他們近期準備“拿下”的客戶之一。“從制造走向服務，這是企業轉型的重要一步。”
■管理創新控制生產成本
冀凱公司是一家國家重點高新技術企業，精耕煤炭行業。幾年前，面對生產過程中存在“執行力差”“各種管理軟件不兼容、不共享”等問題，趙盤勝向軟件公司求助，對方的答復竟然是“解決不了”。趙盤勝說：“沒辦法，別人做不了，我們只能自己做。”
耗資1億元，歷時5個春秋，從北京等地引進60多名管理和軟件開發人才，先后兩次派技術人員赴日本考察學習……2011年，冀凱公司終于將這套集管理理念、方法和工具于一體、涵蓋了ERP、PLM、MES、OA等內容的“全信息化智能管理系統”研發成功。又經過近6年的時間對系統進行了四次升級、優化，到2018年使其成為真正高度智能化的企業管理平臺。
“現在，隨時都可以在電腦上查看‘成本是否平衡’，優化產品設計，倒逼工藝改進。”趙盤勝介紹說，使用這套系統后，產品研發周期縮短了40%，生產周期縮短了50％，廢次品減少了80%，綜合成本降低了5%。同時，系統還可以根據業務員的報價自動生成“采購合同”“生產計劃”，幫助企業實現“以銷定產”。”
■技術創新 躍上產業高端
“最近，我們研發的‘中部槽’獲得了煤炭行業科技進步一等獎，被中國工程院陳蘊博院士組成的鑒定專家組評定為國際首創和國際領先，被中國煤炭工業協會認定為替代進口的產品。”談到冀凱技術領域的發展時，趙盤勝驕傲地說。
在井下綜合機械化采煤工作面中，中部槽是刮板輸送機消耗量最大的部件，由于中部槽各部分的耐磨性和材質不一致，很容易出現開焊、脫落、變形斷裂等問題影響生產。而中部槽使用量很大，維修、維護起來，要投入很大成本。“為解決中部槽存在的上述問題，很多國內外久負盛名的煤礦機械生產商都做過這方面的嘗試，但一直沒有成功。”
為了占領產業高端，冀凱集團投經過5年的不懈努力，投入上億元研發經費，新型整體鑄造中部槽終于在2010年研制成功。
■以人為本 不忘企業使命
20年間，冀凱公司的員工數量從一二百人增長到1200人。目前，員工最低工資為4500元，高于行業平均水平。“在人才使用方面，我們不拘一格。”趙盤勝說，“企業的總工程師，今年只有30多歲。首席技師的月工資超過萬元。”
“企業要發展，離不開員工的努力。”趙盤勝說，“吸引人才、留住人才，要靠事業、待遇和文化。”現在的冀凱公司，員工穿著免費的工裝、吃著免費的工作餐、坐著免費的帶空調班車……前段時間，公司在添置幾輛班車時，管理層聚在一起商議“買不買空調車”，畢竟，一輛空調車能買三輛不帶空調的車。最后的決定是：買空調車。
冀凱公司還設立了助困基金，員工捐獻一部分款項，公司配套同樣數量的資金。“基金每年能有10多萬元。”趙盤勝說，“最多的時候，曾資助一位困難員工5萬元。”
說到對改革開放40年的感受，趙盤勝說：“民營企業可能是改革開放的最大受益者，現在的政策越來越好，民營企業的未來肯定也會越來越好。”
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