位于木更津的 PlayStation 制造工廠每 30 秒就能組裝一臺(tái) PlayStation 4 游戲機(jī)，相比人類員工更加快速、準(zhǔn)確并且不知疲倦。機(jī)器人不會(huì)因?yàn)槠诙鴮?dǎo)致失誤上升，它們能穩(wěn)定地保持自己的效率。
更可怕的是機(jī)器人不會(huì)生病、不會(huì)有情緒，也永遠(yuǎn)不會(huì)請(qǐng)假。它們可以用穩(wěn)定的速度來完成絕大多數(shù)工作，用更低的成本。其實(shí)使用機(jī)器人來代替低端制造業(yè)早就已經(jīng)開始了。而傳統(tǒng)的代工巨頭富士康就是引進(jìn)機(jī)器人的急先鋒。
為了實(shí)現(xiàn)從“血汗工廠”到“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，富士康早在2011年就表露了以機(jī)器人代替人類工作的設(shè)想。而作為代價(jià)自2018年以來，富士康接連陷入裁員風(fēng)波——2018年11月，有媒體報(bào)道富士康裁員34萬(wàn)名員工;2019年年初，網(wǎng)上又傳出富士康削減5萬(wàn)名員工的消息。除了直接裁員的策略之外，富士康還通過取消班車接送等福利措施來變相進(jìn)行裁員。
作為替代，富士康投入的機(jī)器人工人已經(jīng)在鄭州工廠、成都平板工廠、昆山和嘉善的計(jì)算機(jī)/外設(shè)工廠投入使用。其中最大的一次引進(jìn)機(jī)器人在2016年5月，富士康將昆山工人數(shù)從11萬(wàn)減少到5萬(wàn)，機(jī)器人代替了6萬(wàn)低端制造崗位。
其實(shí)不僅是機(jī)器人，信息化時(shí)代的到來也導(dǎo)致大量的工作崗位被取消。由于ETC系統(tǒng)上線，全國(guó)大量的收費(fèi)員開始失去“鐵飯碗”。前幾年浙江省某地?cái)M招聘147名高速收費(fèi)員，卻引得超過1600人報(bào)名參試，其中還包括半數(shù)的大學(xué)生，但曾經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的崗位也是說沒就沒了。
而隨著手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行的電子化系統(tǒng)的出現(xiàn)，銀行員工這一曾經(jīng)讓無(wú)數(shù)人羨慕的職業(yè)也陷入了裁員潮。2019年上半年只有浙商銀行與浦發(fā)銀行的員工數(shù)是增加的，另外13家銀行減員總數(shù)達(dá)到4.24萬(wàn)人。
而這可以一切不過是一個(gè)開始，在可以預(yù)見的將來，將有更多的職業(yè)逐漸會(huì)被取代。面對(duì)這種情況我們應(yīng)該未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備。首先要避開所有重復(fù)性，機(jī)械式的勞務(wù)工作，因?yàn)檫@類工作很容易就可以被一個(gè)軟件、一套程序所輕松完成。其次要擁抱變化，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升職業(yè)技能。即使不能讓自己變得不可替代，也要讓自己的替代成本變高，從而使自己難以被替代。